木纹南京金鹰董事长王恒新街口商圈五年内不会饱

来源:    作者:笔名    2020-09-17

南京金鹰董事长王恒:新街口商圈五年内不会饱和

江苏在中国历史上是富庶的大省,作为江苏的省会、长三角重要城市的南京,发展空间会非常大 这是15年前,在美国已颇有成就的王恒选择在南京创建金鹰国际集团的坚实理由。历经15年的磨砺,金鹰国际集团从一目前的信访形势较为严峻个最初只有800万美元注册资金的单体公司成为一个集房地产业、流通产业、商贸产业等多种产业为一体的大型多元化外资企业集团,在这个商业王国中,王恒承载着很多的抱负与梦想,在他的每一步坚实的前行中,梦想与抱负一一实现 金鹰在全国迅速开出了9家连锁购物中心、成功收购新百集团、金鹰商贸集团有限公司成功在香港上市 温文有礼的王恒身上,似乎看不到一般民营企业家艰苦创业的沧桑。对话间,他只是不断用崭新的理念为 金鹰 的再次展翅,提供一个又一个高飞的动力,在他看来,只要用心做,坚持下去,就一定能做好。 服务业要高 ……(省略470字最重要的是服务意识的增强 旁白:今年是新百集团改制后的第三年,三年来,这个改制的企业被很多老员工誉为 凤凰涅磐 ,涅磐的绚丽受到外界很多的关注,我们的采访也是奔着这个主题去的。采访中竟意外得知,忙碌的金鹰国际集团董事长王恒此刻正在公司,何不让这个 改制 的掌舵人一一 传经 ? 对话 就这样顺利展开,话题也由新百集团的 改制 开始 在这里,没有所谓的强势文化和弱势文化的 冲突 和 抵触 ,不存在文化的 入侵 和 同化 ;而只有不同企业文化之间的相互 比较 、 交流 、 吸收 和 补充 ,只有不同企业文化之间相互认同下的双向进行的理性 扩散 和 渗透 。 这是一名新百集团员工改制后的工作心迹。 :新百集团改制后的三年发展,是不是都符合你的预想? 王恒:团队的融合整理,资源的最大利用,使改制达到了预期的效果,所有的企业都扭亏为盈了,应该说有些是超出我的想像的。所以我一直坚持认为:只要用心做,坚持下去,就一定能做好。改制之初,我们也曾遇到很多的阻力,但都一一化解了,取而代之的是企业的蓬勃发展。 :能不能举个例子? 王恒:就拿金海市场来说吧,改制前,一至三楼灯饰城年租金仅为170万元左右,四楼4000平方米的资产闲置七八年之久,原先的五金商品经营收入仅为400多万元。转换机制后,以追求效益最大化为原则,以新机制的抓手开始梳理企业经营发展的新思路,到2005年租赁收入就达到了567.08万元,2006年更是攀升到了707.3万元,预计今年可达到760万元。公司资产的出租率也是逐年提升,从2004年的60%左右,扩大到目前的98%。今年公司的租赁收入有望达到1000万元,实现了历史性的突破。更可贵的是,金海市场在各方面提档升级、充满活力,在改制过程中解决了困难的历史遗留问题,如员工集资款的清偿、拖欠的医药补贴等,现在已是颇具市场竞争力的企业。 :资产的盘活与盘整在这三年内都完成得非常成功,接下来是不是新百集团大发展的阶段?


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